معرفی سایت
سایت پیشرو پروژه حاوی پروژه ها، مقالات و پایان نامه های دانشجویی و تحقیق و پژوهش های دانش آموزی در اکثر رشته ها می باشد، بیشتر پروژه های موجود به صورت رایگان و تعدادی هم بعد از پرداخت هزینه (بنا به درخواست ارسال کننده پروژه!) در اختیار شما عزیزان قرار خواهد گرفت.
آرشیو موضوعی

نمونه سوالات

آخرین پروژه های سایت
محبوب ترین پروژه های سایت

پروژه تحقیقاتی با موضوع بهره وری منابع انسانی رشته مدیریت

موضوع بندی : مدیریت شنبه 22 مهر 1396
پروژه تحقیقاتی با موضوع بهره وری منابع انسانی رشته مدیریت
فرمت : Word
قیمت پروژه : 7,000 تومان

شرح مختصر :

مقاله با عنوان بهره وری منابع انسانی در قالب فایل ورد 257 صفحه ای برای دانشجویان رشته مدیریت صنعتی و علاقه مندان گرد آوری شده است.

این مقاله شامل 23 فصل با موضوعات پیرامون بهره وری منابع انسانی می باشد. در ادامه بخش هایی از این پروژه تحقیقاتی به همراه فهرست مطالب آن را مشاهده خواهید کرد.

 

بهره وری

یکی از راههای بهبود و پیشرفت اقتصادی و روزافزون یک واحد تولیدی صنعتی، اندازه گیری بهره وری آن است و براساس اندازه گیری و تجزیه و تحلیل شاخصهای بهره وری، فرصتهای بهبود تعریف می شود و چرخه بهبود را می توان انجام داد. اما مشکل اصلی که در سنجش بهره وری با آن مواجه می شویم عدم تعریف صحیح شاخصهای بهره وری در عمل و نحوه تعریف و اندازه گیری آنهاست.

در این مقاله پس از مرور مختصر ادبیات و مفاهیم و واژه های مربوط به بهره وری، چرخه بهره وری ، مدار بهبود و ...، به صورت سیستمی اندازه گیری بهره وری واحدهای تولیدی مورد بررسی قرارگرفته و نتایج به صورت مطالعه موردی تشریح و ارائه شده است.

تعاریف بهره وری

تعریف مرکز بهره وری ژاپن (JPC) : بهره وری عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی، تسهیلات و غیره به طریقه علمی و کاهش هزینه های تولید، گسترش بازارها، افزایش اشتغال، کوشش برای افزایش دستمزدهای واقعی و بهبود معیارهای زندگی آن گونه که به سود کارکنان ، مدیریت و عموم مصرف کنندگان باشد.

تعیف مرکز بهره وری ایران (NIPO): بهره وری یک فرهنگ، یک نگرش عقلایی به کار و زندگی است، که هدف آن هوشمندانه تر کردن فعالیتها برای دست یابی به زندگی بهتر و فعالتر است.

انواع بهره وری

  1. بهره وری جزء: رابطة بین ستاده با یکی از منابع ورودی(نهاده) است. مثلاً بهره وری نیروی انسانی، بهره وری سرمایه و یا بهره وری مواد که اصطلاحاً به آن بهره وری جزء می گویند.
  2. بهره وری کل عوامل: نسبت برون داد خالص است به مجموع نهاده های نیروی کار و سرمایه. منظور از برون داد خالص همان ارزش افزوده است.
  3. بهره وری کل: نسبت کل برون داد تقسیم بر جمع عوامل درون داد را بهره وری کل گویند.

 

فهرست مطالب:

  • فصل 1 اطمینان سازمانی در کسب و کار
  • اطمینان در کسب و کار چیست؟
  • روش شناسی مدل BC
  • چرا اطمینان سازمانی؟
  • معرفی سازمانهایی با بیشترین اعتماد به نفس
  • فصل 2 الزامات مدل اعتماد به نفس در کسب وکار
  • فرهنگ
  • مشتری مداری
  • سرمایه گذاری
  • عملکرد
  • اقتصاد
  • اثرات ماهیت، نوع فعالیت و محیط جغرافیایی سازمان در شاخص BC
  • فصل 3 اندازه گیری بهره وری واحدهای تولیدی
  • تعاریف بهره وری
  • انواع بهره وری
  • چرخه بهره وری
  • تعریف سیستم اندازه گیری بهره وری در واحدهای تولیدی
  • مطالعه موردی
  • تجزیه و تحلیل و بهبود بهره وری
  • فصل 4 نقش خودکارآمدی در توانمندسازی کارکنان
  • مفهوم خودکارآمدی
  • اثرات خودکارآمدی بر کارکردهای روان شناختی
  • راهبردهای ایجاد و تغییر نظام باور خودکارآمدی کارکنان
  • فصل 5 مهندسی مجدد منابع انسانی از طریق فناوری اطلاعات
  • مفهوم مهندسی مجدد
  • مهندسی مجدد در منابع انسانی
  • گامهای مهندسی مجدد
  • نقش فناوری اطلاعات در فرآیند مهندسی مجدد
  • فصل 6 تهیه و طراحی سیستم اطلاعات منابع انسانی
  • سیستم اطلاعات منابع انسانی
  • مراحل اصلی تهیه سیستم اطلاعات منابع انسانی
  • ویژگیهای سیستم اطلاعات منابع انسانی
  • مزایای سیستم اطلاعات منابع انسانی
  • فصل 7 تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت منابع انسانی
  • اثرمتداول اینترنت و فناوری اطلاعات
  • استفاده از اینترنت برای کارمندیابی
  • استفاده از اینترنت در شیوه های جدید کار
  • کار پروژه ای با قرار داد جزئی (ریز قرارداد)
  • اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر سازمان
  • چگونه از عهده تغییرات برآییم ؟
  • تغییر در سبک رهبری
  • تغییر شیوه کنترل کارکنان
  • تغییر انگیزش کارکنان
  • تغییر در مدیریت اطلاعات و بهره برداری از دانش
  • فصل 8 مدیریت منابع انسانی در سازمانهای یادگیرنده
  • جایگاه مدیریت منابع انسانی در مدیریت دانش
  • ایجاد سازمان یادگیرنده با بهره گیری از مدیریت منابع انسانی
  • جذب دانشگران
  • حفظ و نگهداری دانشگران
  • فصل 9 انواع پرداختهای تشویقی
  • انواع طرح پرداخت
  • پاداش در مقابل تشویق
  • پیوند عملکرد و پرداخت
  • پرداخت متغیر و تضمین نشده
  • طرحهای تشویقی فردی
  • پرداختهای تشویقی گروهی
  • مشارکت در دستاورد
  • پرداخت برای کیفیت و خدمت به مشتری
  • مزایا و معایب پرداختهای گروهی
  • تمرکز بر اهداف بازرگانی استراتژیک
  • ایجاد و توسعه یک چارچوب جامع جبران خدمت
  • تامین مالی
  • تناسب با فرهنگ سازمان
  • فصل 10 استرس، دلایل و تاثیر آن بر عملکرد کارکنان سازمان
  • استرس شغلی، دلایل وآثار آن بر عملکرد کارکنان در سازمانها
  • استرس (STRESS) چیست؟
  • استرس شغلی (Job Stress) چیست؟
  • دلایل استرس کاری
  • اثرات استرس در محیط کار
  • راههای مقابله بااسترس
  • فصل 11 نگرش مدیریت در اثر بخشی سازمان
  • تاثیر نوع شخصیت مدیران بر اثر بخشی همکاری بین گروهها
  • خطراتی که ممکن است یک رهبر را تهدید کند
  • هرگز کسی را که تنها برای پول کار می کند، استخدام نکنید
  • توسعه مدیریت یادگیری در سازمان
  • فصل 12 مدیریت منابع انسانی در عرصه جهانی
  • عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی
  • مدلهای مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت کارکنان در محیطی جهانی
  • سطوح مشارکت
  • مدیریت کارکنان مقیم
  • فصل 13 چالشهای فراروی مدیریت منابع انسانی
  • ویژگیهای نیروی انسانی در اقتصاد دانش مدار
  • نحوه رقابت سازمانها در اقتصاد دانش مدار
  • فرصتهای پیش روی مدیریت منابع انسانی در اقتصاد دانش مدار
  • نقشها و چالشهای جدید مدیریت منابع انسانی
  • مباشر سرمایه انسانی (Human Capital Steward)
  • تسهیـل کننــده دانـش (Knowledge Facilitator)
  • برقرار کننده رابطه (Relationship Builder)
  • فصل 14 سرمایه اجتماعی و جنسیت در محیط کار
  • سرمایه اجتماعی
  • سرمایه اجتماعی در محیط کار
  • سرمایه انسانی در برابر سرمایه اجتماعی
  • شبکه ها
  • مشروعیت
  • باور عامه از جنسیت و شبکه ها
  • فصل 15 نقش مهارتهای انسانی در کسب مزیت رقابتی
  • دیدگاه منبع محور به مزیت رقابتی
  • چارچوب VRIO
  • پرسش از تقلید پذیری
  • پرسش از حمایت و استفاده سازمان
  • مزیت رقابتی پایدار حاصل فعالیت گروههاست
  • فصل 16 هنر رفتار با افراد دشوار
  • انواع اشخاص مسئله ساز و روش برخورد با آنها
  • نکاتی در برخورد با افراد دشوار
  • مفهوم شناسی و اهمیت پاداش
  • فصل17 مدیریت پاداش
  • انواع پاداش
  • سیستم های پاداش
  • مدیریت پاداش
  • طراحی استراتژی های مدیریت پاداش
  • معیارهای پاداش
  • فصل 18 منابع انسانی در آغاز هزاره سوم
  • چارچوب کلی در توسعه منابع انسانی
  • چارچوب کلی در مدیریت منابع انسانی
  • همگرایی
  • تنشها
  • فصل 19 نقش فناوری اطلاعات در توسعه منابع انسانی
  • مفهوم فنآوری اطلاعات
  • مفهوم توسعه منابع انسانی
  • تقویت مهارت ادراکی
  • تقویت مهارت تصمیم گیری
  • شکل گیری تفکر استانداردگرا
  • تقویت خودنظارتی
  • فصل 20 بررسی ویژگی های مدیران و مهم ترین راهکارهای اجرایی در ایجاد انگیزه
  • مفهوم فنآوری اطلاعات
  • مفهوم توسعه منابع انسانی
  • تقویت مهارت ادراکی
  • تقویت مهارت تصمیم گیری
  • شکل گیری تفکر استانداردگرا
  • تقویت خودنظارتی
  • فصل 21 ویژگی های مدیران به عنوان تصمیم گیرندگان از دیدگاه حضرت علی(ع)
  • فصل 22 عوامل مؤثر بر کارآیی کارکنان و ایجاد انگیزه در آنان از دیدگاه حضرت علی(ع)
  • شناسایی وضع و شرایط موجود
  • ارائه راه حل های مختلف
  • ارزیابی راه حل ها و گزینش بهترین ها
  • اجرا و پیگیری
  • مجازات فرد خاطی و خیانتکار
  • اگر تصمیم غلطی گرفته بود باید از مردم عذر خواهی کند
  • فصل 23 امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان
  • همنشینی با افراد سازمان
  • مشورت
  • تشویق و تنبیه
  • پاسخگویی به کارکنان و کنترل عملکرد آنان
  • رفق و مدارا نسبت به زیر دستان همراه با قاطعیت
  • تواضع و عدم اجتناب از زیردستان
  • رعایت عدالت
  • رسیدگی به مشکلات مالی و اقتصادی زیردستان
  • به کار گماری افراد براساس لیاقت و شایستگی
  • بخش و گذشت نسبت به زیردستان

مشخصات فایل
پروژه های مرتبط