پاورپوینت اصول مديريت و بررسی وظایف و مهارت های مدیران

پاورپوینت با موضوع اصول مدیریت در قالب فایل ppt با 39 صفحه محتوا برای دانشجویان رشته مدیریت گردآوری شده است. در ادامه بخش هایی از این پاورپوینت به همراه فهرست مطالب آن را مشاهده خواهید کرد.

تعاریف مدیریت

• هنر انجام دادن کار توسط دیگران
• هماهنگ کردن منابع مادی و انسانی برای رسیدن به اهداف
• فرآیندی که به وسیله آن کوششهای فردی و گروهی به منظور دستیابی به اهداف مشترک هماهنگ می شود
• فرآیند برنامه ریزی،سازماندهی، هماهنگی، رهبری و کنترل تلاش اعضای سازمان و استفاده بهینه از منابع سازمانی برای دستیابی به اهداف مطلوب سازمان
• فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل (تصمیم گیری)

اصول مدیریت علمی تیلور

• طراحی علمی روش های کار در جهت افزایش کارایی - تفکیک علمی و شناسایی علمی اجزای تشکیل دهنده کار از طریق «کارسنجی» و «زمان سنجی»
• انتخاب علمی و آموزش علمی کارکنان، پرداخت حقوق دستمزد عادلانه از طریق پرداخت مزد تشویقی بر اساس مقدار تولید (سیستم قطعه کاری)
• ایجاد تفاهم و روحیه همکاری میان کارگران و کارفرمایان، تقسیم مسئولیت طراحی و اجرای کار بین مدیریت و کارگران (انقلاب فکری)

چرا برنامه ریزی مهم است؟

1. برنامه ریزی چارچوبی واحد برای تصمیم گیری در سراسر سازمان ارائه می دهد
2. برنامه ریزی به تشخیص فرصتها و خطرهای بالقوه کمک می کند و زیان های ناشی از آن را به حداقل می رساند
3. برنامه ریزی معیارهایی برای عملکرد ارائه می دهد
4. برنامه ریزی تعیین کننده جهت سازمان می باشد
5. برنامه ریزی موجب صرفه جویی در وقت، بودجه، نیروی انسانی، امکانات و... می شود
6. برنامه ریزی احتمال رسیدن به اهداف را افزایش می دهد

زنجیره فرماندهی

یک خط ناگسستنی از اختیارات سازمانی است که از بالاترین سطح سازمان به پایین ترین سطوح کشیده می شود و به روشنی مشخص می شود که افراد در برابر چه کسانی مسئول هستند و گزارش کار خود را باید به چه کسانی بدهند.

رهبری

عمل اثرگذاری بر افراد به طوری که از روی تمایل و علاقه برای دست یافتن به هدفهای گروهی تلاش کنند، فرآیند اثرگذاری و هدایت فعالیت های مربوط به کار اعضای گروهها

فهرست مطالب

• تعاریف مدیریت
• تعریف مدیریت خدمات بهداشتی
• سیر تحول نظریه های مدیریت
• فردریک تیلور
• ویژگیهای بارز مدیریت علمی از دیدگاه تیلور
• اصول مدیریت علمی تیلور
• انتقادات وارد بر تیلور
• مهارتهای مدیریت
• وظایف مدیران
  • برنامه ریزی
    • چرا برنامه ریزی مهم است؟
    • مراحل برنامه ریزی
  • سازماندهی
    • مفهوم سازماندهی
    • تقسیم کار
    • گروه بندی بندی کارها (تشکیل دوایر سازمانی)
    • زنجیره فرماندهی
    • حوزه کنترل (حیطه نظارت)
      • عوامل موثر در تعیین حیطه نظارت
    • تمرکز و عدم تمرکز
    • رسمی نمودن کارها
      • طرح های سازمانی
      • ساختار ساده
      • ساختار دیوانسالاری (بوروکراسی)
      • ساختار ماتریسی
  • هماهنگی
  • رهبری
    • سبک های مختلف رهبری
  • کنترل
    • مراحل فرآیند کنترل
    • انواع کنترل
    • ویژگی های سیستم کنترل اثربخش
    • طرح های سازمانی